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商业女王戴绿帽子

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程维:唱的不好,不唱了。就是一开始真的是以精神力量,然后去跨大洋彼岸去支持Lyft,希望他在背后捣捣乱,希望牵扯注意力,但这些都是很虚无缥渺的,你有多少力量去支持人家呢?你又不了解人家的市场。这个在中国,我觉得如果有什么是我们的优势,就是我们这群人吧。

过去公司人力资源对标功能组织建设,逐渐脱离作战系统,建立了自我封闭体系,成了落后于业务发展需要的体系。人力资源是主战部队的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。什么是“资源”?就是优秀的员工(各级骨干+英雄+领袖),以及合理的作战队形。

回溯创业板发展历程,恰好10年一周期。1998年3月,在全国政协九届一次会议上,有着“中国风险投资之父”、“创业板之父”之称的成思危提交了《关于借鉴国外经验,尽快发展中国风险投资事业的提案》。当年,该提案被列为“一号提案”,被视为正式开启了在中国设立创业板的征程。

第三,无论是干部管理岗位还是人力资源岗位,要做好这个工作,不能仅凭着热情,都要求具有专业技能,要利用人力资源34个模块来支撑业务成功。就像任总所说的“要有桥和船来过河”,不是随便一拍胸脯表决心就能解决问题。过去我们“成功”把人力资源变成没有专业属性的工作,希望干部管理部门能够重拾专业的尊严,既要懂业务,也要懂人、懂干部管理、懂人力资源专业模块。

当然,虽然我们现在的人力资源机制还缺乏创新动力,但至今没有混乱,这也是伟大成绩,现在我们就是要在不混乱的基础上,增加活力。Ⅱ将来相对考核最主要用于管理干部,选拔“将军”。我们要允许一部分部门和岗位实行绝对考核,激发活力,加强团队协作。个人绩效管理有两个作用,一是对过去责任结果的评价,二是对未来努力进取更要有牵引。

(十)自贸试验区内医疗机构可根据自身的技术能力,按照有关规定开展干细胞临床前沿医疗技术研究项目。(市卫生健康委负责)(十一)允许自贸试验区创新推出与国际接轨的税收服务举措。(深圳市税务局负责)(十二)省级市场监管部门可以将外国(地区)企业常驻代表机构登记注册初审权限下放至自贸试验区有外资登记管理权限的市场监管部门。(市市场监管局、前海蛇口自贸片区管委会负责)

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